员工培养

企业为员工提供同行业中具有竞争力的薪酬,提拔认同企业文化、具备优秀的专业素质、勇于承担责任的员工,提供晋升的职业通道。通过多条职业发展通道,不同层次人才梯队,不断培养和选拔职业优秀员工,重点培养通用型和复合型管理人才、专业技能带头人,为员工提供多样性的发展路径。


新员工入职体系

新员工培训体系,为新员工提供有关企业的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容;向新员工灌输企业文化及所期望的态度、规范、价值观和行为准则等重要内容。不仅帮助新员工顺利地适应新环境和新的工作岗位,更帮助新员工认同企业文化,增强责任感和使命感。


专业能力培养体系

专业能力培养体系,是企业为生产骨干提供系统性职业技能培训,提高生产骨干的专业素养;让公司多年的技能积淀得以传承,形成“传、帮、带”的组织氛围,从而为公司培养“技术优、有认证”的技能人才。


管理能力培养体系

管理能力培养体系,是企业为各级管理者提供的一系列管理能力提升培训,系统性提高管理者的管理素能;让公司内部管理更加规范、有序、高效,形成并沉淀企业统一的管理语言、管理风格和管理理念,从而为公司形成“懂运营、精管理、善领导”的管理人才梯队。

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